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10月12日下昼
，，，直属分公司向导班子向导四科一室代表到东兰县红水河移民商贸城隘洞安顿小区项目召开项目交底会。。。。。。项目部全体治理职员加入了交底会。。。。。。

聚会对项目治理事情提出有针对性意见和建议：针对项目部职员紧缺的问题
，，，分公司会尽快解决；
；项目部要处理好甲方的关系；
；认真编写施工方案；
；采购要条理
，，，严把质量关。。。。。。随后
，，，提出几点事情要求：一是每个人对工程概况要清晰；
；二是EPC项目部是公司、分公司审批建设的
，，，项目策划、资料策划、清静策划、重点是本钱策划
，，，项目部的运行从勘探、设计、施工、报建周全的监视
，，，随时关注整个历程
，，，熟悉报建的流程。。。。。。三是整个施工历程要做到:质量控制、清静文明治理、进度控制、本钱管控、生产要素、条约治理、资料收齐治理、信息的修整治理、对内对外的联系治理。。。。。。

会上
，，，分公司谋划科、生产科、清静科、财务科、办公室代表对公司的相关事情流程、详细要求举行了交底
，，，为项目部各部分的治理事情提供有力的指导。。。。。。针对该项目是易地移民安顿重点项目（EPC项目）的特殊性
，，，各科室在清静、质量、手艺、本钱等方面的前期筹找事情举行了主要详细的交底。。。。。。

项目交底会的顺遂举行
，，，对项目部接下来各项事情的有序开展涤讪了优异的基础。。。。。。同时
，，，项目治理职员对各项事情的要求有更深相识。。。。。。

聚会现场