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为了建设健全项目治理体制，，让交底事情更具针对性和指导性，，六分公司凭证现真相形，，大胆立异，，勇于实践，，针对新开工项目试行一对一治理交底。。。。。
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此次试行的一对一治理交底是连系公司审核制度，，针对分公司现真相形深化设计，，定岗定责定审核指标，，通过个体化交底，，将公司审核制度深化到部分、项目、个人，，相比原来的治理交底具有更强的针对性和指导性。。。。。
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各职能科室首先明确岗位职责规模，，明确交底内容，，落实责任到个人，，细化交底环节，，让交底事情各个环节清晰化、透明化、规范化，，有用刷新了“踢皮球”、“低效率”以及“一锅粥”问题。。。。。
。而接受交底项目也要明确各接受交底人及所对应的交底项目，，与交底人逐一对接。。。。。
。举行交底时，，由各部分交底认真人对项目司理举行交底，，生产治理员对分管生产项目副司理、施工员举行交底，，清静治理员对项目清静认真人、清静员举行交底，，手艺员对项目手艺认真人举行交底，，法务专员对条约提倡人交底等。。。。。
。交底人在以后的事情中还需要对所认真的接受交底人举行指导、监视、检查，，催促整改缺乏格项，，实验绩效审核，，奖罚明确，，强化责任和继承意识。。。。。
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一对一治理交底使交底事情更细更扎实，，不走形式主义，，与绩效审核联动，，在分公司绩效和员工效益上出实效，，是项目治理的新行动，，能够有用梳理治理思绪，，对增强分公司各级治理职员执行能力，，提高事情效率，，提升事情质量，，完善分公司基础制度建设，，提高生产治理效率具有主要意义。。。。。
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交底前准备会

各岗位一对一交底

对项目司理举行交底